万物之始，大道至简，衍化至繁

《道德经》——老子

        从不搞商业贿赂，只有一个销售人员，占领国内市场70%的份额；坚持十几年不涨价，千名员工管理人员只有十几人；上班不用打卡，员工报销不需要领导签字；公司员工手册被翻译成八种语言印制200多万册------3月21日晚8:00-9:30，德胜洋楼董事长、德胜管理体系创始人、工匠精神首提者，长江平民教育基金会主席聂圣哲先生，做客国际卓越运营协会“领军云讲堂”，亲自为您解密德胜管理致胜之道！据网络统计10074名从事相关工作者报名参见了本次活动。

     聂总创立的德胜管理体系在中国管理界造成巨大影响，以德胜管理规则为蓝本的《德胜员工守则》被中国管理界称为企业管理的圣经。德胜公司把自己多年来从自身的企业管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会，且翻译成多国语言，引起了广大的关注。从2005年首次出版至今，已有15年的时间了。多年发展期间，德胜洋楼拒绝了3.5次上市机会，拒绝扩张，唯一不变的宗旨：为幸福而活着。直播期间，聂总金句频出：不要感慨人生太短，而是醒悟太晚。简单的道理提醒忙碌的人们在赶路的同时，注意停下来看看脚下的路。

    关于致胜管理之道，聂总提到：充分尊重人性、充分了解人性，把人性的美与善充分发挥，把人心的丑与恶充分打压。把丑话说透，把爱心给够在致胜中是非常重要的。如上班不用打卡，员工报销不需要领导签字，充分信任员工。来德胜上班要遵守守则，德胜不是你的家，你要撒泼滚回家。把所有的一切都透明化，最短的时间做最好的事，如6小时把工作完成，剩下2小时可以好好休息。希望同事过的好，希望身边得人过的好，也是我们常说的大家好才是真的好。除真善美外，德胜坚持做最好的品质，做最好的产品，这也是占领国内市场70%的份额的法宝。

   关于冠状病毒，聂总也谈到疫情的影响。回顾历史，会发现疫情是推动人类文明的最大动力。人与人、商业与商业，教育与教育等，都会发生翻天覆地的变化，比如生活中，我们吃饭方式、交往方式，比如一些授课可以搬到网上进行，而且效果也很好。疫情期间，反而能放慢脚步，有更多的时间去思考。比如此次疫情，德胜洋楼公司运营效率反而提高了40%左右。

   关于人才，企业招聘时，需要的注意点，聂总强调了“学历最低配备原则”，即该岗位初中生能胜任的，绝不用高中生，能用高中生的，绝不用大专生。这也是精益八大浪费中关注的人力资源的浪费，一定要优化人才资源配置，把人才放在最佳的岗位上，不仅有利于人才的发展，也有利于公司的管理。这并不是“反智主义”，而是找准位置更好的绽放光彩。而且在同行中，德胜洋楼员工比同类公司薪水高出15%左右，管理者也有更多的话语权。作为领导，有了一定的权利，先要想到什么不能干，在想到什么能干，决策上的失误少，这样管理成本低，从而有更高的效率。

  制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。通过挖掘人性，把丑的一面通过规则避免掉，让员工不断的改善，不断地提高水平。对员工要给予尊重，绝不给员工开空头支票，企业家要做个真人。比如上班不用打卡，员工报销不需要领导签字，员工去东北出差遇到寒流可因公购买羽绒服报销，小到细节，大到规则，以实际体现出尊重。聂总提到管理没有太深刻的理论，但这道理，不正是老子提到的“大道至简”吗？

    直播最后，聂总以叔本华名言赠给大家：在芸芸众生中，相对来讲，企业家和商人是最真诚的，为了争利润面红耳赤，如果企业破产，家人和员工将面临绝境。