顾总裁主要从以下几点介绍了企业应对危机的前瞻性和各种应急机制：

1.介绍了菲尼克斯2010-2019从1.0到2.0的凤凰涅磐之旅。
得益于企业居安思危，所以面临“危机”只会让企业与众不同、因为“磨难”会让更显强大！同时警钟长鸣、常态化机制：疫情防控和安全生产并重，有决心有信心有方法打赢这场持久战！
 2.对2020的进行预判。
市场将会显现两极分化、强者恒强；市场和品牌集中度快速上升，真正的核心竞争力会得到强化，目标刻在岩石上、逆势增长不是梦！ 

3. 数字工业新时代的领导力和企业家精神。
数字化时代，参与是最好的成长之旅！新常态倒逼、新技术焦虑、新时代引领！要做工业文明的守护者，必须要做数字化转型的引领者，2020菲尼克斯2.0，再造数字工业时代的菲尼克斯！

4.数字化转型的铁三角。
外部驱动：技术是起点，企业竞争力：战略是核心，转型基石：人才是根本。
  .  最后顾总裁无保留的与大家分享智能制造与数字工业解决方案战略框架及创新中心生态及服务、高科技电子行业方案、电气及能源装备行业方案、智能自动化方案等业务领域。从线性增长，到非线性增长再到指数性增长！

     顾总裁的分享如同灯塔让大家豁然开朗，祝愿菲尼克斯2.0全速前进。

    接下来由梅特勒托利多PO中国区总裁唐良先生给大家介绍企业在数字化转型中的经验与做法。

    首先唐总给大家介绍了梅特勒托利多在中国的业务特点。

    梅特勒托利多是一家以设计、制造称重控制系统、动态和防爆称重系统及产品的公司，在精密称重设备、实验室仪器、金属检测器及检测系统、工业用X-射线检测系统领域占龙头地位，

    该公司的业务特点为小批多品种，精准柔性生产，对于企业响应市场需求和变化的能力要求极高。对于传统行业在数字化转型，如何把大规模生产转化为柔性制造，如何在存量市场寻找增量，如何把柔性制造赋予传统行业都是企业需要的思考。

唐总裁对于提高柔性生产有独到的见解，具体办法有：

1.DfM, 产品设计的模块化标准化、

2.销售管理和预测/

3.赋能，灵活 （多技能人才，板凳高度，SMED）、小批量多品种成品电路板的快速换模 

4.设备的少人化，平台化，和智能化：多用途生产线的运用（精益产线，物料派送，快速换线等）

5.库存和按时交付（预测能力，自动化仓储…）

6.现场解决问题的能力

7.数字化制造共享平台软件的协同运行（SAP，LMENS，WMS…）

8.数字化之旅：

     首先是人：集成能力、跨部门合作能力、管理层的决心、员工激发、组织进化。然后是流程：标准化 、有效性、测量，报告、自动化、管理方法。最后要依靠技术：主干系统、精益MES、信息基础架构、IoT、数字双胞胎、大数据分析，AI等等。

顾总：要进行数字化改变，其实这都是一把手工程，首先是战胜自己，自己改变，才是企业改变的起点。过去的五到六年，菲尼克斯人特别我个人，打破自己的所谓的边界，突破自我作为一个传统工业人的认知，走出一条超越传统意义上隐形冠军在中国的发展道路，这是一个最大的挑战。今天我们实现了1.0到2.0的转变，当一个新变化到来的时候，我们要学会拥抱新事物，而不能像传统的欧洲企业，保持固有的做法。在数字工业，在智能制造，在工业4.0，在数字化转型的大潮里，没有人在一开始就有一个完备的图形，这个是对德国家庭企业或者过去成功的企业，包括我们的职业生涯中感觉还不错的企业人最大的挑战。

唐总：梅特洛在中国有33年的历史，我们做得比较成功的是以人为本，至始至终的觉得是一个学习型的企业，在这个维度上面，是一个学习之旅，自己挑战自己，比如说我们有一个员工非常有激情，一年提供了六百多条改善建议，因为有这样的员工， 有自上而下的推动，形成一个自发的文化，形成这样的企业文化，就有推动持续改善的动力，这个是一个经年累月的积累，不是一日之功。在过去十年，中国的团队走在集团的前列，精益生产已经站在领跑的地位。

顾总：很多隐形冠军在数字化的浪潮里，可能会停步不前或者步子不快，所以在这样的环境中，一个基因好的企业不一定是引领者，所以根本一点如果企业家不能感受新时代的浪潮，新时代的压力，同时自己成功的欲望不够高的话，那就是数字化转型的障碍，所以第一要坚定信心，没有人是天生数字化的引领者，第二点任何企业的数字化转型是在过去的基础之上，但是实际上又超越了原来的竞争力的基础，这个时候最根本的要点是企业家自己，只有自己认知的迭代，下决心推动企业的数字化转型，那么这个就有可能产生脱胎换骨的变化，第三，如何推动数字化转型，从三个层面，第一理解、了解和不断参与数字化的技术，但是最终要通过数字化技术的理解，通过自身努力加上外部合作伙伴的努力，去打造去提升企业的数字化能力，和数字化体制，要有一个精干的团队，尊重外部专家外部咨询团队的专业性，几者结合去推动体系的建设，不要求高大止，而是聚焦企业的核心竞争力，提升运营效率、质量提升、成本控制、服务客户多样化的诉求。数字化转型不是在过去竞争力基础上的修修补补，实际上数字工业时代是对新时代的所有竞争要素重新组合融合和超越的革命性的变化，这个时候要去思考在数字工业时代，对一个企业的战略定位有可能发生根本性的转变。在数字工业时候要聚焦客户价值，打造新的商业模式，对传统企业，新旧商业模式在一段时间并行前进，慢慢新旧融合，最后产生企业的新的第二曲线。不断推进，不断尝试，塑造新的定位，新的体系，成为企业发展的助推剂。