回顾完质量专场的精彩瞬间，下面让我们来谈谈精益供应链分论坛的那些事。借用本届供应链专场主持人德尔福电子总经理黄莉霞女士的话，上午大咖们的分享是在天上的话，下午的精益供应链专场就是把理论落地了。

去年年会的供应链专场黄总也做了德尔福在精益方面的经验分享，作为年会的老朋友，这次扛起了主持人的大旗。

今年会场早早的坐满了人，有不少熟悉的老面孔，他们对供应链专场几乎每场不拉，同时也有许多新面孔，这表明国际卓越运营年会的号召力和影响力逐年递增。这届的精益供应链专场相对以往，以制造业独居的主题，扩大到了建筑装饰行业、政府部门、物流快递。

不信，来看看这届的嘉宾：

金螳螂集团总裁王汉林先生，分享主题：赢在供应链

金螳螂在苏州的建筑装饰行业，乃至全国，一直处于领跑的地位。作为行业的龙头企业，如今已走向了世界。在全球各地都能看见金螳螂的作品，北京奥运会鸟巢、人民大会堂、国家大剧院、国家博物馆、G20峰会主会场、上海中心、南京牛首山佛顶宫、无锡灵山梵宫等顶级工程。并成为四季、希尔顿、喜达屋、洲际、万豪、香格里拉、凯宾斯基、雅高等一系列知名酒店管理集团的设计施工服务商。收购了美国HBA，相继在澳门、俄罗斯、中东成立了分公司。

这样一家龙头企业，成功的秘诀在哪里？

王总给我们分析了行业现状和目前的困境，重点讲述了供应链精细化管理的措施，如何赢在供应链，并展望了未来的发展。

这么一个行业巨无霸企业的总裁，在讲述自身企业的供应链时，也是滔滔不绝，企业打造了自由供应链平台，对不同类型的供应商不同的管理方针。

商务部物流专家王继祥先生，分享主题：互联网+物流：推动现代物流进入工业4.0

王会长向我们分享了物流互联网时代的变革。分别从6个方面进行了阐述，第一，“互联网+”的本源与内涵；第二，信息化带来现代物流变革；第三，物流4.0时代：互联网+物流；第四，物流互联网时代的物流新理念；第五，物流互联网时代的智能物流装备；第六，物流互联网时代的货运车联网新模式，从政府层面讲述宏观调控手段互联网+对于物流领域的作用。对互联网+这个名词的来源和发展、延伸的背景印象颇为深刻。

天天快递副总裁徐建国先生，分享主题：快递行业供应链效率优化

作为刚刚结束的双十一的幕后英雄，徐总给我们展示了快递行业的痛。面对痛天天快递是如何引入并应用精益供应链理念的，改变传统快递运作模式，用科技手段优化整个快递供应链，强化对快递各个环节的成本控制，降低浪费。同时讲述了对目前电子商务、传统业务、仓储配送、个性化服务、快递与快运的分离的业务结构的思考。在未来传统快递模式的改革势在必行。从运营管控向成本管控转变，强化行业的标准化建设，注重细节，不断提升服务质量与快件安全。

三位嘉宾的分享与主持人黄总，引起了共鸣。不管的哪个行业，再大的企业，落到管理实处就是精细化，计划细到不能再细，成本扣到不能再省，什么都做到极致便是卓越。

最后的环节是圆桌对话，让在场的听众有了和大佬们直接对话的机会。

首先，黄总抛砖引玉，先热了热场，对三位嘉宾分别提问。

黄总：在建筑装潢行业怎么做到精益供应链？

王总：减少中间环节，深加工服务商，加强设计加工能力，提供价格优势。除了实物供应链，对于建筑行业，上下游金融供应链的管控是建筑装饰行业的特色。

黄总：怎么看待标准化？

王会长：对于商贸物流标准化，商务部做市场失灵的地方。政府去年投入5个亿，今年投资16个亿，采购标准化包装箱，直接发放给20多个省份的农民免费循环使用，使冷链损耗大的情况直接下降了5%。

王会长替物流企业伸冤，说中国的物流成本高是错误的，只以GDP来考量是片面的，要考虑单位GDP的物流量。王会长别开生面的讲述了物流成本创新的三个维度，成本，在既定服务水平下，创造的价值。

黄总：天天快递如何应对需求的突然高峰和低谷？

徐总：双11办了8年，成就了电商，留给快递行业的只有负面。今年双11，仅1天的业务量就完成了欧洲1年的指标。面对挑战，只有打鸡血，无条件的加车、加班。拼了！才成就了今天双11的完美收官。然而拼过之后，发现亏了。在目前行业竞争激烈，抢占市场份额的形式下，作为双11背后的快递人有太多的无奈。

自由提问时间，台下的观众非常踊跃。针对为什么快递费涨价，服务没变化？如何预测快递业务量，控制成本，扭亏为盈？如何做好供应链网站？怎样面对过度竞争？面对房地产大热后增幅下降的大环境下金螳螂有什么困难和挑战？观众连对主持人黄总的提问机会也不放过，请教了德尔福在精益制造方面如何管理应用。

嘉宾们毫无保留的一一作答，满满都是干货，爆料十足。

最后，国际卓越运营协会理事长、致远集团总裁杨洲先生与嘉宾们合影留念，本届精益供应链专场完美结束。