如果说上午的主会场的演讲是高端前沿上档次，那么下午分会场的分享就是务实有用接地气。下面让我们来回顾质量管理分论坛的精彩瞬间。

1.你来了吗？

时间未到，会场已经座无虚席。在大家的期待中，13:30质量管理分会场准时开始。

2.邀请了哪些大咖呢？

左一：德胜洋楼研究专家沧海早悟堂创始人何君贤先生（第一位分享嘉宾）

左二：海尔集团六西格玛总监张德华先生（会场主持人）

右一：苏州市质量技术监督局副处长刘争先生（第三位分享）

右二：刘建勇博士，国务院特殊津贴专家 ，中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会专家委员，中国质量协会质量教育专家委员（第四位分享） 

Sorry，还有一位嘉宾耐世特汽车系统亚太区质量总监徐英杰先生，很遗憾没能参加合影（第二位分享）

3.话不多说，静听大咖们的干货分享！

主持人：海尔集团六西格玛总监张德华先生

首先张总进行了简单的自我介绍和经验分享。在海尔从事十余年六西格玛推动工作经验告诉他，质量管理从基础抓严，全员参与很重要。目前海尔正在推动“互联网时代TQM”活动。总结说明本次的议题。第一位：“房地产行业德胜洋楼”谈“工匠精神”；第二位：“制造行业”谈“质量管理实践”；第三位“政府质量部门”谈“政府质量政策”；第四位：“质量专家”谈“质量管理、精益六西格玛文化建设”。内容丰富，总有你想要的。

第一位分享嘉宾：德胜洋楼研究专家，沧海早悟堂创始人何君贤先生——《中国精造的灵魂——从德胜洋楼的质量管理看工匠精神》

你知道“中国精造”吗？何总用德胜洋楼的质量观，德胜匠士班，以及德胜内部工作流管理等方面介绍德胜对工匠精神的理解。 “中国制造”熟能生巧了，就可以过渡到“中国精造”；“中国精造”稳定了，不怕没有“中国创造”。千万不要“中国制造”还没有成熟就夭折了，路要一步一步走，人动化（手艺活）是自动化的基础与前提。要有工匠精神，从“匠心”到“匠魂”。 ——德胜洋楼总监聂圣哲，企业家、学者、教育家。

第二位分享嘉宾：耐世特汽车系统亚太区质量总监徐英杰先生——《耐世特质量实践》

耐世特是在汽车转向领域具有100多年研究和生产经验的系统集成专家，在全世界34个国家地区设有制造厂、客户服务中心和技术研发中心。这样一家公司有什么质量文化呢？徐总首先介绍他们以“质量文化工作坊”的形式“快速提升质量文化和绩效”，接着介绍“创新和持续改善在耐世特的文化”。

第三位分享嘉宾：苏州市质量技术监督局副处长刘争先生——《质量相关政策解读》

刘争副处长以一名政府部门的质量人员视角，谈“世界制造”，“中国制造”，“工匠精神”，“供给侧改革”；最后落脚点苏州制造，以及和苏州企业相关的政府质量奖，苏州市名牌建设，苏州工业企业质量信用等级建设等等。

第四位分享嘉宾：刘建勇博士—《管理质量提升与精益六西格玛文化建设》

刘博士把精益六西格玛的发展，原理，方法论，两者之间的区别和联系，以及精益六西格玛文化建设等，深入浅出，娓娓道来。在场观众无不聚精会神，认认真真听讲。看来同样的东西，从专家那里听到感觉就是不一样啊！刘博士还把在平时评审，咨询过程中遇到的具体案例拿来分享，更是让现场的听众收获满满！

圆桌对话和互动问答

不仅台上专家，老总们的分享精彩，台下朋友们也提出了同样精彩的问题。专家，企业家们也是深入分析支大招。比如持续改善人员掌握一定的方法论，但遇到懂产品工艺或者设备技术人员的不配合，如何有效的推动项目？刘博士建议：在遇到具体的问题的时候不一定非得用DOE，FMEA等复杂的工具，还有一些简单有效的工具。一些定性的方法如团队打分法就是收集团队经验的很好工具；另外定量的工具比如多变异图3个时间3个批次每批3个就能缩小包围圈找到变异点；抽样法，追踪法等等。还有一些朋友的提问在这就不一一赘述了，期待明年有你的参与更精彩！