由国际卓越运营协会（新加坡）江苏代表处、苏州市企业卓越运营协会主办，苏州致远翊管理咨询有限公司承办，恒洁集团、锱云科技、诺而为、轻流协办的第十一届金鸡湖精益数字化研讨会，经数月精心筹备，采用线下和线上结合的模式，于2022年6月18日成功举行，会前两天6月16日走进芬兰、美国两家知名公司的对标学习以及6月17号《变革管理》培训为活动做了很好的预热，有幸参加小班课的朋友都表示收获满满。本届研讨会邀请到了艾默生、特灵科技、艾利丹尼森、华海药业、汤臣倍健、耐世特汽车系统 、赛峰飞机发动机、雅培(嘉兴)等知名卓越运营实施企业的管理者同台分享交流。   

本次研讨会分享的主题涵盖"运营改善中的挑战与应对策略"、"工厂精益数字化实践分享"、"精益赋能, 智造升级"、"善用数据, 活用工具"、"高弹性供应链"等方面，并采用了嘉宾演讲、华山论剑座谈的多元化方式。几个月来虽然疫情反反复复，对协会日常活动的举办产生不小的影响，但是并没有影响大家本次研讨会报名的热情，会场座无虚席，补增到最大座位后还有部分来宾站着听讲，现场反响热烈。

研讨会在9点准时开始，虽然是周六，但依旧没有影响大家参与的热度。国际卓越运营协会 专家组组长王伟先生作为主持人开场。

首先由国际卓运营协会理事长杨洲先生致辞，协会总部在新加坡，中国代表处注册在苏州，主管单位是江苏省商务厅，协会每年会规划并组织40多场卓越运营方面的学习活动，为大家提供一个交流、学习的平台。杨洲先生分享企业的卓越运营管理的经验，就运营改善中的挑战与应对策略进行了演讲。分别从产业背景、公司经营逻辑、运营改善的挑战、卓越运营的道、法、术、器、卓越运营框架及进化路径进行了阐述。

主题分享《冷王工厂精益数字化实践分享》， 由特灵科技旗下企业冷王集装箱温度控制（苏州）有限公司总经理高俊伟先生分享。特灵科技旗下品牌冷王（Thermo King），成立于1938年，是全球运输温控解决方案的开创者。为各类运输系统提供温控解决方案，包括拖车、卡车、客车、海运集装箱和铁路运输等，是全球运输温控系统的领军者。高俊伟先生分享的主题是《冷王工厂精益数字化实践分享》，从冷王工厂精益发展战略规划、在卓越运营之路-精益变革路线讲起，实践VP精益生产线改善，企业扎根持续改善和发展，让精益文化深沁企业管理的方方面面。

主题分享《企业精益和创新》，艾利丹尼森是一家全球性的材料制造的财富500强企业，为客户提供各类品牌与信息标签解决方案以及功能材料。精益生产和数据分析亚太区负责人顾海全先生，有丰富的企业供应链和精益生产工作经验，熟悉供应链管理，系统流程搭建和精益生产推广。擅长企业数字化规划，数据分析探索和企业创新赋能。

主题分享《精益改善，致胜未来—华海精益实践分享》，分享嘉宾是浙江华海药业股份有限公司制剂副厂长张敏利女士，华海药业为国内首家制剂通过美国FDA认证、首家在美国获得制剂批准文号、首家实现制剂规模化出口美国、首家挑战美国原研专利的制药企业。2003年上交所上市，现有员工近7000人、在全球拥有40多家分子公司，业务覆盖化学药、生物药、医药包装、贸易流通等多个领域。

张敏利女士深耕医药行业21年，从事仿制药生产、分析、研发、质量管理等工作，熟悉国内外各项法规，具有丰富的制药工厂生产、质量管理经验，作为全国行指委委员，参与国家教材编写，同时负责公司制剂精益项目的推进。致力于打造高质量低成本，可持续发展型国际化制剂制造基地。

她分享的内容是有效的组织保障以人为本，让员工工作”爽“起来，稳扎稳打，及时提炼，有序推进；标准化是数字化的基础，要有数据思维，短期效益与长期规划的结合，及时的激励与表扬看目标。最后她分享了自己的心得体会，“找抓手、定计划、盯过程、重成效、勤总结“。

主题分享《精益赋能，智造升级》，汤臣倍健创立于1995年，2002年系统的将膳食营养补充剂（VDS）引入中国非直销领域，2010年在深圳交易所创业板挂牌上市，并迅速成长为中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆。这次精益运营负责人黄进飞先生，有着10精益运营经验，于汤臣倍健系统导入生产IE体系，TFM全面流动管理，RPA流程自动化，数据治理等管理项目，并将“透明工厂精益管理”纳入中国工商管理国际案例库。建立精益管理团队，供应商辅导团队，并带领精益管理团队获得第45届国际ICQCC铂金奖。汤臣倍健智能工厂负责人龚旭先生是智能制造成熟度评估师，负责汤臣倍健首个数字化片剂生产车间的整体策划、项目建设及运营。他们俩就精益赋能，智造升级分别从不同层面进行了分享：

分享主题《善用数据，活用工具》，分享嘉宾为耐世特亚太区创新与持续改进方法论经理姜芳芳女士，耐世特这是一家全球领先的转向及传动系统供应商，在全球超过25个制造基地和3大设计中心，产品包括电动助力转向系统、液压助力转向系统、管柱、中间轴、动力传动系统、先进驾驶辅助系统及自动驾驶技术，客户遍布海内外。

姜芳芳女士深耕企业持续改进推行17年，涉及电子、半导体、机加以及汽车等行业，指导或参与的项目逾千个，拥有丰富的现场问题分析与解决经验。耐世特六西格玛黑带大师，负责亚太区的六西格玛改进、六西格玛设计以及FAST X 方法论的推广和文化建设，善于透过数据看本质。姜女士以《善用数据，活用工具》为题，分享耐世特I&CIM 实践中以通过思维模式的训练，以数据驱动，以数据的维度和粒度，活用工具，实现现场问题分析与解决经验。

分享主题《赛峰飞机发动机精益六西格玛实践》，赛峰集团（Safran）是一家国际高科技集团公司，业务范围涵盖航空推进系统与飞机设备领域、航天以及防务领域。赛峰飞机发动机（苏州）有限公司，专门为CFM56和LEAP发动机加工和组装低压模块和部件，为赛峰发动机提供供应链支持。持续改善经理何一飞先生，有超过25年各行业工作经验，赛峰集团黑带大师，负责精益西格玛体系的建立及推行。何先生的分享以企业在不同的制造加工流程的持续改善实践中减少产品和流程变异展开，客户至于所有活动的中心地位，结合精益生产和6σ的长处加速改善，加速流动，发展持续改善的文化，消除所有流程中的浪费，最大化客户附加价值，更加灵活。

主题分享《高弹性供应链》，分享嘉宾艾默生流量技术业务 亚太区供应链总监刘魁雁先生。隶属于艾默生的亚太流量技术中心，坐落于南京的世界级生产集散中心，具备完整的生产设施，包括全体系的，国际公认的世界一流流量标定装置。专注于科里奥利质量流量计，电磁流量计，涡街流量计的生产制造。刘魁雁先生从工艺设计、供应商质量管理到采购和供应商管理，到全面供应链管理，全方位地提高了亚洲工厂的供应链KPI （成本、速度和弹性），亚洲流量技术中心在各项KPI上都名列集团内第一，亚洲流量技术中心也先后两次荣获President Award – OPEX （卓越运营总裁奖）。

他分享的面向供应链设计(DFS-Designfor Supply Chain），思路清晰，从识别改善点 调研并提出概念 设计开发验证 试生产 量产 总结持续改善逐一剖析操作技法，干货满满。让区域供应链复杂度控制延伸为平台化标准化通用化，开启避坑模式。

主题分享《雅培基于新乡奖系统的卓越运营模型》，也是本次研讨会最后一个分享主题，分享嘉宾是雅培(嘉兴)营养品有限公司卓越运营经理伦自钊先生。雅培植根中国超过30年，致力于帮助人们活得健康，活出精彩。雅培嘉兴营养品工厂在2014年投入运营，拥有全球先进生产线，采用雅培全球统一、严苛的质量和食品安全管理体系，2020年荣膺代表世界制造业最高荣誉的 “新乡奖”，主要生产婴幼儿配方奶粉、儿童调制乳粉及成人营养粉。伦自钊先生分享了雅培在精益管理中的实操经验，从战略布置，目标经验、目标分解、日常管理，标准化作业、问题监控、问题解决等方面进行了讲解，并分享了他对精益管理在生产中应用的体会。

会议在众位嘉宾的分享后进入了《华山论剑》环节，《华山论剑》就“成功实施精益更困难还是数字化更困难”进行了讨论，其实这个问题没有标准答案，企业根据自身的特点，选择最合适的管理模式，讨论中台上台下相呼应，直至下午五点半，依然座无虚席，不得不说，各位嘉宾接地气的实实在在的经验分享是当下数字化转型的企业最需要了解和借鉴的。企业要参与到时代的转型中去。数字化要重塑思维模式、能力/组织架构、业务模式、工作方式等，要以客户为导向，以价值为原点，以数字化为平台以战略、技术和人才来指导企业管理解决方案。

在热烈的掌声中，我们结束了整整一天的分享活动，本次活动中，新颖的概念、丰富的内容、富有实践性的讲解，还有艾默生刘总的签名赠书活动，及精致的茶歇给所有参与人员留下深刻的印象。

 期待明年再相聚。