签到现场人头攒动，很多企业家代表早早就赶过来进行现场测温、签到，现场座无虚席。

     会议由国际卓越运营协会联席秘书长朱海峰先生主持，本次会议得到了南京经济技术开发区管委会的大力支持，上午的卓越运营主论坛，以“数字+绿色”工厂为线，围绕卓越运营管理、智能制造、数字化转型、绿色制造等议题展开了热烈的分享、交流、探讨，助力企业高质量发展。朱秘书也向大家介绍了参加本次年会的部分嘉宾：

经开区管委会    副主任 周华

经开区管委会    投促局 局长 卢咏歌

经开区管委会    投促局 副局长 周青

经开区管委会    投促局 副局长 陈鑫

经开区管委会    投促局 副局长 陶园园

经开区 人力资源协会 会长 李家祥

国际卓越运营协会 理事长 杨洲

美国A.O.史密斯集团 总裁 邱步

德国菲尼克斯电气 中国区总裁 顾建党

南京天加环境科技有限公司 董事长 蒋立

捷普电子（无锡）有限公司 总经理 舒鹏

熊猫电子股份 总经理 夏德传

特灵科技 亚太区副总裁 徐勇

维美德造纸机械技术（西安）有限公 总经理 刘洋

海太欧林家具集团 副总裁 李先龙

南京奥托立夫汽车安全系统有限公司 总经理 丁波

南京质检院 院长 周骏贵

A.O.史密斯  中国区生产副总裁 王建宝

南工大 经管学院 副院长 陈同扬

             国际卓越运营协会联席秘书长 朱海峰

   南京经济技术开发区管委会副主任周华先生对各位企业家来访表示热烈的欢迎，周主任围绕园区发展情况、产业布局、未来方向等做了简要说明，并希望以此次大会为契机，搭建起桥梁，实现双方理念的交流、业务的对接，实现共赢发展，会议在热烈融洽的氛围中召开。

南京经济技术开发区管委会副主任

周  华

     A.O.史密斯集团高级副总裁、中国公司总裁、国际卓越运营协会联席会长邱步先生对卓越运营年会做了简要的回顾，过去十年国际卓越运营协会的规模和影响力已经充分体现卓越和国际视野，未来A.O.史密斯经继续携手协会，聚焦打造专业的企业管理经验分享、交流、学习平台，聚合优秀的企业管理者，共建卓越经营生态，共同寻求企业卓越经营之道。

A.O.史密斯集团高级副总裁、中国公司总裁

邱  步

     南京经济技术开发区管委会投资促进局局长卢咏歌先生以“聚力智能制造、聚焦数字经济”为主题，对经开区整体发展情况做了详细的介绍。目前经开区是全国前十的国家级开发区，营商环境排名全国前四，主导产业包括光电显示、高端装备、生物医药，新兴产业包括新能源企业、人工智能等。

 南京经济技术开发区管委会投资促进局局长 卢咏歌

      国际卓越运营协会理事长、致远翊咨询总裁杨洲先生分享了卓越运营协会发展的初衷，协会系注册在新加坡的全球性非营利性组织，致力于通过精益生产、六西格玛等先进管理方法与智能化技术手段，助力企业实现卓越运营。杨总表示在今后的发展过程中，将坚守公益性质，强化卓越文化，更大力度给企业启发，提升企业综合竞争力，打造“中国智造”！

国际卓越运营协会理事长

致远翊咨询总裁

杨洲

     协会联席副会长、捷普电子（无锡）有限公司总经理舒鹏先生发表了“5G在捷普电子智能工厂中的应用”主题演讲。舒总就企业发展、智能工厂建设、技术实现、未来发展等多方面进行了详细的介绍，并对自动化发展、模拟实验等进行了现场视频演示，给大家带来了一场视觉盛宴。

捷普电子（无锡）有限公司总经理 舒鹏

     熊猫电子股份总经理、爱立信熊猫通信/LG熊猫电器副董事长夏德传先生对企业进行了介绍，南京熊猫电子股份有限公司于1992年成立由熊猫电子集团发起设立，1996年上市。目前主要业务为智能制造及工业互联网、智慧城市、绿色制造服务。夏总对“智能制造、工业互联网、数字化转型“等方面作了简要介绍，夏总对企业实现数字化提出了自己的见解及解决方案。

熊猫电子股份总经理

爱立信熊猫通信/LG熊猫电器副董事长

夏德传

     本次会议举行了新增联席会长聘任仪式，新增联席会长单位为南京天加环境科技有限公司，新增联席会长为南京天加环境科技有限公司董事长蒋立先生。

联席会长聘任仪式

      下一场为圆桌对话，主持人为协会联席会长、德国菲尼克斯电气中国区总裁顾建党先生，对话嘉宾分别是南京天加环境科技有限公司董事长蒋立先生、海太欧林家具集团副总裁李先龙先生、维美德造纸机械技术（西安）有限公司总经理刘洋先生、南京奥托立夫汽车安全系统有限公司总经理丁波先生。

     本次主题围绕《“数字+绿色”工厂，高质量发展》展开了一场“硬碰硬”的交流与探讨。海太的李总指出要打造数字化平台，让客户所见即所得，实现数字化发展，为行业提供可借鉴的方案；维美德刘总提出要改善效率，达到资源效益最高，实现精益化发展，结合信息化赋能，实现二次发展；奥托立夫的丁总指出数字化转型的概念及需求问题，如何提升改善业务水平，建议以企业需求为出发点，看清本质，并助力实现后续发展。多方围绕企业发展现状、生产流程、基于5G技术发展的生产体系等方面，各自阐述了对于发展数字化、绿色化发展的理解，对企业未来高质量发展提出了相应的解决方案及对策。

      主持人菲尼克斯顾总指出高质量发展的主题议题，大家纷纷表示数字化、绿色化发展是大势所趋，企业需要围绕企业未来的定位，加强各项指标认证、实施绿色化、数字化发展，为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉！会议在全场热烈的掌声中圆满结束！

合影

   下午四个分论坛之一的“卓越运营分论坛会议”拉开帷幕。

主持人：艾志环保管接技术股份有限公司 副总经理 杨瑾瑾 女士

主题分享嘉宾：

德国大陆集团亚太区运营总监  段长安先生

O史密斯研发 总监 蔡茂虎先生

天加环境科技 CEO 叶卓权先生

法雷奥 运营总监 邢毅先生

      此次论坛采取嘉宾主题演讲与圆桌对话相结合的方式，主持人是来自艾志环保管接技术股份有限公司副总经理杨瑾瑾女士。杨总与参会德企业家们进行了热情的互动交流，现场气氛热烈、座无虚席。

艾志环保管接技术股份有限公司副总经理 杨瑾瑾

      在主题演讲环节中，第一位分享嘉宾是来自德国大陆集团亚太区运营总监段长安先生分享了《从愿景到执行》，段总从愿景的重要性、愿景到执行的挑战、愿景到执行的方法论等方面开展了主题分享。

德国大陆集团亚太区运营总监段长安

      第二位嘉宾是A.O.史密斯研发总监蔡茂虎先生，蔡总向企业家们分享了A.O.史密斯的《卓越技术研发管理》，以自身企业为基点，通过强化平台、提升能力、流程开发等方面展现了研发对企业发展的重要性。

A.O.史密斯研发总监 蔡茂虎

      第三位分享嘉宾是天加环境科技COO叶卓权先生，叶总系统、全面分享了《天加空调的精益管理》。企业卓越绩效模式为一核两点三关注，通过建立以质量为核心的质量管理体系，坚持以数据为基础的过程质量管理，坚持以持续改进为支撑的全员质量管理。大力推行精益管理，最高领导层率先垂范，系统化推行精益管理体系，全面培养精益人才，大幅提升运营关键效率、质量、交付。重视关注客户需求、关注产品研发及两化融合，引进消化国外先进的技术及管理经验，逐步形成自主的企业文化和质量管理模式，通过人才、研发、制造、销服四个方面打造天加四重精进质量管理。

天加环境科技COO叶卓权

      最后一位嘉宾是法雷奥运营总监邢毅，他带来的分享主题是《汽车零部件行业的卓越运营》。邢总分享了法雷奥运营管理的“五轴心体系”，提出全面质量理念，包括产品质量、系统质量、产品开发、供应商一体化、不断提高客户满意度。提高企业研发能力，实现2050年长期可持续发展战略。

法雷奥运营总监 邢毅

     嘉宾主题分享结束之后，迎来了圆桌对话环节。本次圆桌会议主题为“智能工厂 清洁生产，高效、循环发展”，主持人为艾志环保管接技术股份有限公司副总经理杨瑾瑾女士，嘉宾为A.O史密斯研发总监蔡茂虎先生、天加环境科技CEO叶卓权、法雷奥运营总监邢毅。

圆桌对话

     几位嘉宾各抒己见，围绕“智能工厂 清洁生产，高效、循环发展”话题，介绍各自对智能化的理解，以及本公司在高效、循环发展中一些重要实践案例。随着智能制造和工业4.0的推进，人员用工的流动性凸显，需要企业加强推进自动化、智能化水平，构建高效率、高柔性、高质量、安全、环保的智能工厂，提升企业经营效益和高质量发展。

      会后，参会企业家们进行了合影留念，2021年卓越运营分论坛会议圆满落幕。

       下午13:30，2021年度卓越运营年会暨南京经开区高质量发展合作交流会HR分论坛正式开始，本次论坛还邀请到了南京经济技术开发区管委会人社局局长 罗红玲女士，南京开发区人力资源行业协会 会长 李家祥会长，国际卓越运营协会联席秘书长朱海峰先生， 以及来自五家不同企业的HRD，有南瑞继保 HRD 沙一飞女士；圣象集团 人力资源部总经理、圣象大学 校长 崔学良先生；理才网资深顾问李伟先生；A.O.史密斯中国区HRD王冰琳女士，同时本次也隆重的邀请到了A.O.史密斯人力资源高级经理张玮先生担任HR论坛分享环节的主持人，安百拓建筑与矿山设备 HRD孙小勇先生担任HR论坛圆桌对话的主持人。

     嘉宾们精心准备的分享资料涉及HR的各个层面，会场互动频繁，掌声不断、气氛轻松愉悦、HR论坛的盛宴给大家留下了深刻的印象与无限的知识回味，引人深思。

     南京经济技术开发区管委会人社局局长罗红玲女士表示非常开心能够连续两届为HR论坛拉开帷幕，看到热情高涨、济济一堂的HR们，就像看到了企业高高挂起的太阳，相信在大家的共同努力下，这个VUCA的时代里将助力于HR们更好的打造敏捷灵活的组织；同时罗局长具有超强的行动力，去年参加完协会的活动表示非常的震撼，协会这个公益的组织竟能做到如此之强大，无私的为企业谋福利，那我们作为政府领导班子，又有什么理由不去做的更好呢？2020年参加完活动之后，就与区内的领导进行沟通交流，希望能够携手国际卓越运营协会更好的为企业服务，在领导们的共同考察与见证下，2021年第一次与协会正式合作，共同举办2021年度卓越运营年会暨南京经开区高质量发展合作交流会，更好更大范围的为不同企业提供更深层次的服务，努力的推动区内企业高质量的发展，本次也获得企业家们一致的认可。

南京经济技术开发区管委会人社局局长 罗红玲

     第一位给我们带来精彩分享的南瑞继保HRD 沙一飞女士，分享的主题为《组织进化实践》，由浅入深的将我们带入组织的进化之旅，并引人思考：何为青色组织？如何能做到？具体有哪些实施路径？沙总通过层层解析为大家一一解码。青色组织强调组织是一个生命系统，自主管理的实践，青色组织有效运行的关键是基于同僚关系的自主管理系统，它追求身心完整以及真实的组织使命，并能不断进化。沙总也给大家分享了企业目前在推行的OKR管理体系，沙总分享：基于绩效管理的政策制度和业务实际，在构建整个绩效闭环管理中重点建设绩效目标制定以及过程沟通，绩效管理不是追求最终的一个结果值，而更应该注重过程跟踪、沟通确保目标有效达成。

南瑞继保HRD 沙一飞

     第二位为我们带来精彩分享的是圣象集团 人力资源部总经理、圣象大学 校长 崔学良先生。崔校长幽默风趣的风格，刚上台就引得参会人员不断的掌声，与止不住的欢声笑语，崔校长作为一个落地性的HR资深专家，本次与我们分享的主题是《动态战略的人力资源管理创新》，崔校长经典语录：虽然我是做人力资源的，但我是人力资源当中喜欢做业务的，所以我一上台就要为圣象做个广告，圈圈粉，引来不少嘉宾朋友们的热烈掌声和认可，真正的体现了崔校长是一位业务型的HR。崔校长为圣象服务了14年之久，将圣象大学从无到有，从小到大的建设成为家居建设行业的排名第一的企业大学，也是中国的企业大学中排名第29位，所以在圈内，获得了”校长“的荣誉称呼”。通过不断的总结与思考，崔校长认为HR一定要结合企业的战略规划来工作，如果跟不上步伐，说不定下一个被干掉的就是你，崔校长开玩笑的说到：我每天也很担心要被干掉！就像拉姆∙查兰说的，HR部门应该被炸掉，那我们在这个VUCA的时代下，到底如何做才能保住自己的地位呢？

     崔校长从企业面临的挑战，动态战略的组织模式，重新定义HR的工作方式、人力资源发展的十大技术发展来引起大家的共同关注，并与大家深入的探讨新经济时代的人力资源工作变化，角色模型，呼吁广大的HR们要时刻保持创新，成为你员工成长和发展的支持者，成为一个真正的业务型HR，实现HR真实的价值和意义！主持人赞叹的说崔校长是HR里最懂业务的，业务里面最懂HR的，HR业务里面又最懂培训的。

圣象集团人力资源部总经理

圣象大学校长 崔学良

     第三位分享的嘉宾是理才网资深顾问李伟先生，他分享的主题是《新一代信息技术在人力资源信息化中的应用 人工智能、重新定义招聘》，在这个用工越来越难，用工成本越来越高的当今时代，我们如何将用工与数字化相结合，如何应时代需求来驱动招聘升级呢？李总作为人力资源招聘的云服务商，为了使数字化、智能化手段能够更好的服务到企业的照片，目前已经深入研发了云招聘等手段，高效的提升招盘的速度，效率，精准度，大大的减轻招聘带来的痛苦和困惑，并未大家分享了人工智能在招聘领域的未来趋势以及展示了软件在实际中的应用以及目前市场上的认可度，在 IBM 人才招聘流程中，将人工智能引入招聘职能部门可增强招聘人员的能力，帮助他们做出更明智的决策，从而实现更出色的业务价值。”

理才网资深顾问 李伟先生

     最后一位压轴的嘉宾也是2020年HR论坛对话环节的颜值担当--A.O.史密斯中国区HRD王冰琳女士，王总今天为我们带来的话题与众不同，这个主题就是《打造微笑工厂》，这是个什么意思呢？史密斯作为一家百年企业，一直以来也是行业的领头羊，王总为我们层层解码史密斯持续不断的创新理念，不断的激发一线员工的力量，最大价值的发挥一线员工的优势，让大家在开心、快乐的环境中工作，这也与史密斯的愿景、使命、价值观紧密的结合，王总说，在史密斯，基业长青密码就是“价值观+践行”，微笑工厂推出仅仅几个月的时间，大家受益匪浅，全员参与，一线抱怨减少，员工士气高涨等，一不小心还发现HR在员工关系管理这一块没事可做了，可以释放出更多的精力进行创新，更好的为员工服务，史密斯在创新的路上一直在探索，力争探索高质量的发展之路，为下面几百年的做好铺垫。

A.O.史密斯中国区HRD王冰琳

    分享环节的主持人A.O.史密斯人力资源高级经理张玮先生精彩的主持，承上启下的为大家循序渐进的揭秘一个又一个嘉宾的精彩分享，并能够字字金句的总结嘉宾的核心思想，便于现场的观众们丰富笔记。

   会议过半，进入我们圆桌对话环节，本次围绕“HR如何助力打造敏捷灵活的组织”展开深入的讨论，主持人安百拓建筑与矿山设备 HRD孙小勇先生听完以上4位嘉宾的分享，深表亚历山大，大家做的都这么好，思考的这么深入，那么这个环节如何才能发挥最大的价值呢？大家主要都关心什么呢？在简短的互动中，孙总开始由浅入深，强逻辑性的与以上分享嘉宾进行探讨，抛出的问题有：

问题1：什么样的企业算是一个敏捷灵活的组织，或者说，敏捷灵活的组织具备哪些特征？

 问题2：具体而言，HR如何做，才能助力打造一个敏捷的组织呢？具体思路和做法（案例）？ 

问题3：在助力打造一个敏捷的组织的过程中，对HR来说，有哪些坑需要避免呢？

问题4：HR从业者自身如何做到敏捷、灵活的？能不能分享一些经验？

    孙总每抛出一个主题，分享嘉宾们都眉头一锁，表示孙总的套路太深，一时间竟不能敏捷灵活的给出合适的回复，引得的台下的嘉宾们笑声不断，又对嘉宾们的解答充满期待，最后在嘉宾们的烧脑下，给了大家和主持人比较完美的答复，最后在热烈的掌声中完美落幕。

圆桌对话

      会议的最后，我们隆重的邀请了南京开发区人力资源行业协会会长李家祥会长为我们今天的HR论坛做总结，画上了一个圆满的句号。李会长对于今天的活动给予了高度的认可与支持，并表示，接下来将更多的从企业发展，人才发展的角度，进行多维度、多层次的为大家搭建平台，增加交流机会，解决大家的痛点等，共同打造更好的生态环境。

    会后，参会企业家们进行了合影留念，2021年人力资源分论坛会议圆满落幕。

合 影

     下午13:40 采购与供应链论坛正式开始，由协会志愿者，海拉电子采购，徐艳秋担任串场主持人，由中怡保险经纪公司，南京总经理，陆文辉先生担任圆桌对话主持人。

中怡保险经纪公司南京总经理 陆文辉

    此次论坛邀约了西门子SI全球价值采购亚太办负责人CPO 金勇先生、A.O.史密斯中国区供应链总监 安宁先生、西门子医疗亚太区物流总监 胡肖先生、博世亚太区物流总监 夏金先生，由5位嘉宾带来关于采购与供应链话题的分享与探讨。除此还特邀了伊顿电气 亚太区供应链总监 王益民先生出席圆桌对话环节。

    此次论坛邀约了西门子SI全球价值采购亚太办负责人&CPO 金勇先生、A.O.史密斯中国区供应链总监 安宁先生、西门子医疗亚太区物流总监 胡肖先生、博世亚太区物流总监 夏金先生，由5位嘉宾带来关于采购与供应链话题的分享与探讨。除此还特邀了伊顿电气 亚太区供应链总监 王益民先生出席圆桌对话环节。

     西门子亚太区 SI 全球价值采购办负责人&CPO 金勇先生分享主题为《数字化转型：卓越供应链人重”芯“出发》。金勇以西门子供应链数字化转型蓝图为例进行了分享。西门子供应链数字化转型蓝图以战略/愿景为方向，搭建企业全面数字化转型评估体系；以供应链业务模型为支撑，不断优化采购业务流程，实现集成智能；以科技/工具为实现途径，提升业务能力和技术能力，从战略到实践夯实供应链数字化转型基础；以人才和团队建设为根本保障，依靠数字化驱动决策，激发员工多维度的思考，最终实现营收、利润、现金流、风险、韧性、交付、永续服务、可持续性发展的战略目标。真正实现了从战略目标转为实践应用的全过程。

西门子亚太区 SI 全球价值采购办负责人&CPO 金勇

      第二位分享嘉宾是来自A.O.史密斯中国区供应链总监安宁先生。安总带来的分享是《A.O.史密斯供应链数字化之路—单台产品全旅程在线》。安总分享了A.O.史密斯147年创新之路成功的关键，围绕A.O.史密斯供应链的挑战、战略、顶层设计、实现路径展开了精彩的分享。分享了数字化建设之单台产品全旅程管理构想案例，谈及围绕以终端用户为核心，打通用户端与工厂端，实现信息全旅程在线，交付鲜货。通过构建供应链鲜度战略数字化顶层设计，实现“单台”全旅程在线，分享了客户端艾经销系统，CSS2.0客户订单管理系统，MOA系统&CRM系统；制造端供应链原材料（WMS）条码系统，艾智造&MES系统建设，D+6订单生产模式构建；物流端仓储物流VMI模式，成品条码管理系统建设等。并通过具体的实施案例的经验分享，带动了现场参会嘉宾的浓厚兴趣，现场提问互动很热烈。

A.O.史密斯中国区供应链总监 安宁

      第三位分享嘉宾是来自西门子医疗亚太区物流总监 胡肖先生，胡总分享了《跨国医疗企业数字化物流-战略与实践》。谈及西门子数字化医疗的三大基石，即数字化创新能力，影像的数字化和智能化，数字化解决方案。数字化作为西门子医疗企业战略，服务战略到物流战略的核心，奠定了供应链物流信息化的可持续性发展。在供应链数字化时代，西门子医疗作为医疗科技行业供应链的领先者，拥有着很多的机遇，同时也面临着诸多的挑战，金总就西门子医疗现状，对西门子医疗的未来进行展望，主要在于实现配送中心到终端客户的物流流程全球数字化，使用新技术（云技术）快速和方便实施服务商信息集成，数字化物流网络种支持物流智能设备，实现物流信息主动交互，给服务部门和客户提供全球门到门的实时物流跟踪信息，以及建立在线的物流反应和状态监控信息的仪表盘。最后分享了运输管理数字化带来的价值分析和实现路径，通过数字化物流，最终达到提升客户满意度的目标。

西门子医疗亚太区物流总监 胡肖先生

       第四位分享嘉宾博世亚太区物流总监夏金先生。夏总给大家带来了《博世数字化供应链成熟度模型》，主要介绍了博世供应链以及博世数字化供应链成熟度模型。金总首先从博世全球物流状况进行介绍，谈到博世控制点愿景——供应链20个控制点。然后介绍了博世供应链4.0成熟度进阶之旅，从诊断、规划、解决方案到实施落地，全方位的讲解了博世供应链成熟度模型。最后分享了物流成熟度诊断模型，通过物流成熟度模型中与高分的对比，得出优化方向，根据经验绘制出优化路线。

博世亚太区物流总监 夏金

     嘉宾分享结束后，由中怡保险经纪公司南京总经理陆文辉先生最后的圆桌对话环节，并邀请了以上分享嘉宾和特邀嘉宾伊顿电气 亚太区供应链总监 王益民先生进行了探讨和分享。正如嘉宾所言：有危才有机，危机是发展的动力，及时把握住机会提升供应链整体能力，将传统供应链管理向数字化管理转型，实现快速响应，敏捷管理，对于需求变化和环境变化，做好预判准备，同时对于跨国企业的供应链管理，需要进一步的做好前瞻性规划，以不变应万变，真正做到敏捷型供应链。

圆桌对话

      下午四个分论坛之一“绿色制造/碳中和分论坛”在SGS江苏省市场和销售负责人王莹莹的主持下有序开展。

      大家对这个热门话题非常有热情，现场座无虚席。

    会议由SGS中区市场和销售负责人王莹莹女士主持，介绍了此次论坛的演讲嘉宾及主题。

SGS中区市场和销售负责人王莹莹

     首先SGS风险管理解决中心—总经理岳庆松先生为分论坛主题做了序言，绿色制造是一个基于全生命周期理念，综合考虑资源效率和环境影响相协调的现代化制造模式。2015年国务院发布的《中国制造2025》，将绿色制造列为五大工程之一，为绿色制造指明了方向和目标。截至2020年末，工信部办公厅已分别公布了五批绿色制造名单，共审批通过绿色工厂2137家，绿色产品2175种，绿色园区172家，绿色供应链189条。岳总将绿色制造与智能制造，以“数字+绿色”工厂为主线，推进实现企业实现高质量发展的关系做了简洁明了的分析。

SGS风险管理解决中心总经理 岳庆松

      第一个做主题分享的是Eric MA。 能源与低碳产品经理马荣军先生，他有两个主题分享，一个是“碳中和”形势下企业该如何行动，二是“如何构建绿色制造体系打造绿色工厂”。两个主题还是有关联性的。马经理详细讲述了“碳中和”形势下企业该如何行动、为什么关注碳排放、如何计算碳排放、企业如何减排等方面，并提出3种方式达到碳中和，减少自身能源消耗，通过建立ISO50001能源管理体系、能耗管理平台、能源审计、能源管理培训等方式发掘节能潜力，改进能源绩效，重点发展新能源、植树造林、光伏、风能、氢能等新能源以及植树造林等方式购买绿色电力凭证、国家可再生能源绿色电力证书和I-Rec国际可再生能源电力证书。对于本次主题，马经理做了详尽的说明，满满的干货，非常有针对性和指导性。

         SGS RMSC中国区能效低碳产品经理 马荣军

      第二位分享嘉宾曾必文，现任岗位是博西家电大中华区EHS总监，负责公司环境、能源资源、职业健康安全方面的工作。在能源管理体系、节能低碳技术和碳中和等领域积累了丰富的理论知识和实践经验，他分享的主题是“可持续性碳中和的探索与实践”，曾总监分析了气候保护为何如此重要，以本企业行动计划为出发点，将从2020年开始达成于全球运营领域内的“碳中和”，实现生产制造过程CO2净零排放,努力帮助合作伙伴降低能耗和碳排放,为顾客提供绿色家电和优质体验!

博西家电中国区EHS总监 曾必文

      第三位嘉宾是来自A.0.史密斯中国区生产副总裁王建宝先生，他分享的主题为《坚守史密斯价值观-打造绿色工厂》，王总首先介绍了史密斯坚守的价值观-打造绿色工厂，2020年史密斯中国工厂作为南京市家电制造行业唯一、南京经济技术开发区唯一企业成功当选，成为绿色环保管理标杆企业，2015/2016/2018/2020年荣获南京总部价值观“环保贡献奖”预计2021-2025全球工厂碳减排10%。

 A.O.史密斯中国区生产副总裁  王建宝

    下一场环节为圆桌对话，由SGS江苏省市场和销售负责人王莹莹主持，嘉宾分别是：

邢永江 通力电梯 厂务设施 负责人

曾必文 博西家电中国区 EHS总监

王建宝 A.0.史密斯 中国区生产副总裁

岳庆松 SGS风险管理解决中心 总经理

朱建兴 梅特勒-托利多 行政设施负责人

马荣军 SGS RUSC 中国区能效低碳产品经理

    嘉宾们分别介绍自己的简历及各自在绿色工厂建设过程中的心得，并就本次主题“打造绿色工厂，低碳循环发展”展开了交流与探讨。

通力电梯邢总：项目应从源头开始，设备管理、节能灯均需要从源头抓起，不断推陈出新，创造出省空间、省能耗新产品。

博西家电曾总：博西在绿色管理是先行者，要考虑产品设计特点，围绕碳中和发展概念，找到能源管理、数字化管理契合点，充分有效利用发展能源。

A.0.史密斯王总：绿色制造最终目的是为了人类自己，随着生活水平提高，需求在增长，两个方面是矛盾的，由于能源不可再生，怎么解决这个矛盾，需要运用突破性的技术，实现可再生的能源，在享受生活的同时减少能源的消耗。

SGS风险管理岳总：绿色发展中遇到的困难，SGS如何让事情可持续，投入大有没有意义，每一件事情都是跟经济挂钩，譬如特斯拉体验店，也是我的客户，他们对现有车的能源算进去，然后进行对比，所有的绿色发展总是跟经济挂钩，实现可持续增长。

梅特勒-托利多朱总：绿色发展的维度，提供怎么样的产品，怎么去服务好我们客户人员，如交通改成电动车，利用能源资源，原材料使用等。关于绿色供应链，如何实现员工激励，绿色文化支持，从上到下打造一个有社会责任的企业，如部分外企，每一个新进来的员工都会讲三颗大树的故事。绿色文化植入血液中，从奖励到ci平台到环境改善，给予员工奖励。同时指出实现绿色工厂要向同行业学习，好的技术用在新产品、新工厂。

SGS RUSC中国区能效低碳马总：绿色工厂是一个系统的概念，pbca，绿色工厂的目标，策划好各项节能的目标，不只是成本，也是机会，如行动方案、能力和意识、改善建议表等，通过改善对比表现出来，给予奖励、改善，实现持续改进，是一个量化出绩效过程。

圆桌对话

现场进行了互动环节。

企业家代表：我和清华同学有个项目的温度差，在是对原有体系的革命，但是对新产品需要投入新设备，要投入很多，但是新产品可以节约很多能源。能替企业省钱，成本可以减少很多碳的排放量，8大行业是不是应该重点改进，目前气体非常便宜，是不是值得改造？

博西家电曾总：从节能的角度是好事，但是企业工艺的稳定性需要保持，产品的质量需要保证；

A.0.史密斯王总：转置还是有价值，要考察可行性，和以前的控制系统是不是匹配，随着碳排放越来越紧，碳排放权进入交易，还是很有前景。

三菱电梯企业家代表提问，和通力电梯邢总交流。

    嘉宾的主题分享及互动交流的干货带来台下阵阵掌声，大家听得兴致盎然，最后在热烈的掌声中完美落幕。

合影