让我们一起回顾这次活动吧。首先是来自南京的协会秘书长并作为此次活动的主持人朱海峰先生介绍了各位嘉宾，并回顾上半年在疫情背景下协会举办了一系列线上活动，但在新冠疫情趋缓的条件下无锡会是协会重点举办线下活动的城市。    

     随后协会理事长、致远翊咨询总裁杨洲先生致辞。杨洲先生介绍了协会的发展史，回顾了在各种错综复杂环境下坚持了十年举办各种公益活动、湖畔沙龙、线上交流等，在技术更新迭代的同时为企业发展赋能成为卓越运营方法与技术的创新者和推广者一直是协会坚持的愿景，并强调线上互动虽然方便但线下面对面交流更具温度，此外除了公益讲座外协会也会持续举办走进企业的对标学习和一系列的论坛讲座活动，并欢迎各位参与。

      首先上台分享的嘉宾是来自协鑫云储的执行总裁刘建平先生，刘总分享的主题是：协鑫切片智能工厂十年实践。

    刘总首先回顾了自己的职业生涯，从国企到外企再到民企一路走来心路历程非常丰富，总结出成事原则在于集众人之私成一家之公，通俗的说就是“能分钱会分钱”的激励体系。

       然后从三个角度精辟阐述：

一，What to do？

这个就是企业的战略立志问题，刘总引用心学集大成者明代思想家王阳明“志不立，天下无可成之事”，强调企业卓越运营的第一要务就是做对的符合时代潮流的事情，具体到制造业就是把战略架构搞好坚持不懈做下去。

二，Why to do？

这一点上刘总强调的是通过持续改善和技术创新来不断降低运营成本达到增加企业收益，并强调分利和满足员工意愿是持续改善的基础。刘总通过对回顾协鑫从零起点不断壮大的案例，互联工厂技术体系的成熟完善来解读“简单改造，超低成本”的丰富内涵，为制造业同仁提供了宝贵的经验。

三，How to do?

这个就是方法论的问题，刘总主要强调的是引进外部顾问和完整的激励体系。引进外部顾问的好处就是为了打破企业内部的平静带来发展的活力，并通过华为公司常说的“熵增熵减”的物理概念来形象表达如何拉动和推动顾问公司和工厂之间的能量效益正循环。其次企业不能过分依赖员工的自觉性，伟大的梦想常取决于一个小小的应用，刘总介绍了协鑫的精细评估和培养体系，让员工参与项目改善获得高分，调动积极性然后获得晋升。

    最后刘总用“心怀梦想，着眼脚下”八字箴言与大家共勉！

      第二位上台分享的嘉宾是来自霍尼韦尔SPS中国区总经理涂赟先生，涂总分享的主题是：霍尼韦尔运营系统HOS分享。

      涂总说通过HOS运营系统的打造，霍尼韦尔的业绩“比对手好的很多”，随后通过深入浅出介绍霍尼韦尔苏州工厂的成长之路让各位来宾们更直观的理解HOS卓越绩效运营。

    首先强调的是霍尼韦尔的文化特色，即在全球化的背景下，东西方文化结合，打造独具特色的中国文化下的卓越运营，使得霍尼韦尔苏州工厂成为全球样板并具有后续推广性。

    涂总从四个角度讲述了如何走向卓越之路：

一、领导力推动，强调在中国文化背景下自上而下更容易奏效。

二、员工参与，先是普遍参与再重视质量，循序推进

三、打造积极放松的“美国式文化”氛围，如鼓励微笑和开展读书会活动等。

四、赋能，帮助员工不断学习提升，来达到自我实现的目标。

    通过特色企业文化的沉淀，霍尼韦尔苏州最终成为智慧工厂的典范。分享最后，涂总还推荐了加措活佛《一切都是最好的安排》一书，鼓励大家在疫情和中美摩擦的背景下掌握好尺度，管控好风险从容向前走。

      第三位上台分享的嘉宾是来自迪卡侬苏州工厂厂长张北京先生，他分享的主题是：迪卡侬数字化转型实践。

     张厂长首先介绍了迪卡侬中国的发展历程和企业充满活力和社会责任感的价值观，有着9万多对运动充满激情专业团队伙伴的一起努力，迪卡侬也在中国走出了一条特色之路，作为样板工厂的苏州厂也是在不断的探索数字化转型，不同于工业4.0数字化这样宏大的概念，作为运动快消型的迪卡侬，苏州工厂更多思考的是如何让普通员工为数字化做一些贡献，在数字化浪潮中留下一些印记。

     随后，张厂长分享了几个实践案列，如定制化（MOM）系统、TOP30会议演变（从白板到无纸化再到V3.0）、更具年轻化个性化的DIGITAL GEMBA WALK、鼓励员工参与开发解决问题的小程序（Customized APP for item referencing）等，最后张厂长用杰克韦尔奇的话与大家共勉“Change before you have to”。

      最后上台分享的嘉宾是来自捷普电子（无锡）的总经理舒鹏先生，舒总分享的主题是：捷普电子卓越运营系统分享。

     舒总首先介绍了JABEL的历史和无锡工厂的概况，捷普秉承“以人为本，承诺客户，传递卓越”的文化传统，获得了无锡市最佳雇主的殊荣，并是首批真正把5G技术运用到生产实践中的工厂。舒总对智能工厂有着独到的见解：如只有经过提炼的数据才有价值，给机器和流程增值并产生灯塔项目，用技术首先解决那些人力密集化的问题如贴标签包装环节，把最佳实践推广开来赋能本土制造等。

   随后舒总从蓝图、设计、硬件、软件四个维度介绍了捷普无锡强大的开发团队。关于5G的应用，舒总强调用5G的技术生产5G的产品的思路，用高技术手段解决最初级的问题。最后大家观看了舒总播放的“5G在捷普无锡工厂运用”的视频，更直观感受科技创未来并一起努力改变制造业现状。

     活动的最后是圆桌对话环节，圆桌对话主要话题是“VUCA环境下的增长动能”。

     来自国有企业现代物流的王总提到了国企应该进行标准化、改变人员和流程、走向市场化的思路。

     来自法资企业的张总提出VUCA环境下不仅是社会时代变化更可能是深层次人心理变化，企业如何适应社会因素和人心理因素的双重变化并把握机会就变得很关键。

     来自美资的舒总幽默的从毛主席说的“干革命，一靠路线二靠干部”切入，强调企业的增长动能根本上还是人才的储备和培养。

     来自民企的刘总与舒总观点不谋而合，他说我们的套路工具很多，但根本上还是要创造一套激发员工积极性的方法，不仅要有物质激励还有有能力发展激励，最终用所有人的私心满足企业的公心，形成强大的向心力。