2024年11月8日下午，第十四届国际卓越运营大会的前夕，一场聚焦“大变局之下的企业发展之道”的领军50人闭门会议如期举行。此次会议由国际卓越运营协会联席会长、菲尼克斯中国区总裁顾建党亲自担纲主持，国际卓越运营协会理事长、致远集团董事长杨洲，阿特斯集团总裁庄岩、SMC投资管理及SMC自动化总经理马清海、金螳螂董事长倪林、国际卓越运营协会联席会长、梅特勒托利多(中国)PO总裁唐良等在内的50余位制造业领军人物共襄盛举。他们不仅带来了各自企业的宝贵经验，更在思想的碰撞中，为与会者描绘了一幅幅应对时代变局、推动企业可持续发展的宏伟蓝图。

会议伊始，顾建党会长向与会嘉宾逐一介绍了本次会议的规格与意义。他强调，当前全球经济形势复杂多变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，如何保持企业的稳健发展，实现长期的繁荣与成长，成为每一位企业家必须深入思考的问题。

菲尼克斯中国区总裁、国际卓越运营协会联席会长  顾建党

首先是阿特斯集团总裁庄岩的分享，他以其独特的视角和丰富的经验，分享了阿特斯在全球市场的成功之道。他提到，阿特斯之所以能够在多个海外市场取得显著成绩，关键在于其敏锐的市场洞察力和灵活的战略布局。阿特斯不仅在美国市场取得了骄人的业绩，还在大型储能电站领域实现了利润的快速增长。庄总认为，这得益于企业强大的地缘政治应对能力和对市场趋势的精准预判。他强调，中国企业的海外拓展，不应仅仅局限于地域的扩张，更应注重商业模式的创新和全产业链的整合。通过控制上下游资源，实现产业链上下游的协同优化，才能在全球市场中立于不败之地。

阿特斯集团总裁 庄岩

随后，SMC投资管理及SMC自动化总经理马清海以其稳健的经营理念和卓越的管理才能，赢得了与会者的阵阵掌声。他分享了SMC在中国市场30年的发展历程，以及如何通过守（精益化）、破（自动化）、离（数字化、低碳化）三个阶段的发展，实现了企业的持续成长。马总特别强调了产学研结合、专心本业、打造精英化销售队伍和持续的产品技术创新对企业发展的重要性。他提到，SMC之所以能够在气动元件市场占据领先地位，关键在于全员以市场和客户为导向的思考和行动，以及长期坚守制造型企业的定位，推进制造、技术、贩卖一体化的协作与协同管理。

SMC投资管理及SMC自动化总经理、国际卓越运营协会联席会长 马清海

在圆桌对话环节，以“大变局下的企业领导力”为主题，国际卓越运营协会理事长杨洲与庄岩、顾建党、倪林、唐良四位企业家展开了深入的探讨。

庄总认为，在复杂多变的市场环境中，企业应坚持创造共同价值，勇于担当社会责任。他提到，阿特斯在美国的分公司要认可自己是一家美国公司，积极融入当地社会，为当地经济发展做出贡献。

倪总则总结了金螳螂在市场下行环境下的生存之道：坚守企业价值观、稳健发展策略以及降本增效和开拓新业务渠道。他提到，金螳螂之所以能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，关键在于其始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。

金螳螂董事长、苏州新时代工商管理企业家联合会会长 倪林

唐总则分享了梅特勒托利多在中国市场的成功经验。他提到，梅特勒托利多之所以能够在中国市场屹立37年不倒，关键在于其始终坚持质量品牌建设，保持战略定力，走蓝海战略，通过细分市场的解决方案寻找更多利润。他强调，企业要想在市场中立于不败之地，必须注重品牌建设，不断提升产品质量和服务水平。

梅特勒托利多(中国)PO总裁、国际卓越运营协会联席会长 唐良

顾总在对话中多次提到“回到原点”的概念。他认为，企业在应对复杂多变的市场环境时，应始终保持清醒的头脑，找到自己的使命和位置。他提到，菲尼克斯中国始终坚定投资中国，积极参与全球竞争，为中国社会创造更多价值。他强调，企业应摒弃非黑即白的思想，以开放包容的心态面对全球化逆流和技术进步带来的挑战。

引人深思的是唐总与顾总不约而同地选择井冈山与古田革命圣地学习，汲取长征与古田精神。他们强调敢打硬仗、脚踏实地，将革命精神融入企业管理，激励团队在新时代稳健前行，确保企业每一步发展都坚实有力。

最后，富士康大学校长陈振国的发言为本次会议画上了圆满的句号。他提到，富士康之所以能够成为全球领先的制造企业，关键在于其始终坚持长期、稳定、发展的战略，实现EPS（每股收益）和ESG（环境、社会和公司治理）的融合。他强调，企业应注重可持续发展，不断提升自身的社会责任和环保意识。

回顾本次闭门会议，“长期主义、创造价值、生态影响度、高质量发展、回到原点”等关键词不仅贯穿了整个会议的始终，更成为了与会者共同关注的焦点。这些关键词不仅是对当前经济形势的深刻洞察，更是对企业未来发展的重要指引。通过本次会议的交流与碰撞，与会者不仅收获了宝贵的经验和启示，更在思想的碰撞中找到了应对时代变局、推动企业可持续发展的新思路和新方法。